兰州颢峰建业工程管理咨询有限公司是一个重视“家文化”的大家庭。传统的“家”是以夫妻关系和亲子关系为轴而建立起来的，这一横向和纵向的十字关系成为人伦的主干和出发点。家的观念对企业和员工影响巨大，企业和员工早已有了对父母的子女伦理、对妻子或丈夫伦理以及对子女父母伦理。遵循人伦之道，成为经营者统领员工建设企业的强大文化力量。我们倡导把企业构建成和谐的大家庭，就是要使企业与员工实现和谐的平衡，对员工进行心灵管理。只有员工的心灵充满爱，员工的行为才会表现出对他人。让我们的员工把企业当自己的家来经营；把团队当兄弟姐妹来爱待；把事缘当亲情血脉来传承。我们深知在一个企业文化中，最大的资源就是人力资源，员工和企业有良好的关系，我们才可以共同发展。 我们要让员工在外受到冷遇时，有地方取暖；奋战在一线时，没后顾之忧；当整个企业都面临严冬的时候，能和企业共渡难关。节俭“持家”，借助“家文化”过苦日子。一个幸福的家，可以让人感到安全、温暖和强大的凝聚力。颢峰的“家文化”就是用这个理念为员工创造家一样的工作环境。我们不提倡“舍小家，顾大家”，而是提倡“小家幸福，大家美满”。颢峰建业推崇“互助”、“创新”、“坚持”、“自我”，是“家文化”的主要元素。 企业应该彰显这样一个道理：没有“互助”，各自为战的团队将是一盘散沙；没有“创新”，墨守成规的团队将是一群庸才的集合；没有“坚持”，意志脆弱的团队执行将大打折扣，成为败军的主儿；没有员工正确的“自我”，个性缺失的团队将是被禁锢的竹篓。 我们的内涵核心是“LOVE文化”，也就是“爱的文化”。 L——Learn（学习）：企业要从制度、通道、资金上激发员工对工作、生活的学习动力，保持长久的学习心态与习惯，告诉员工“不一样的看法，就会有另一种可能”。 O——Operate（执行能力）：企业不仅要让员工有“看”法，有“想”法，更要让员工有富有成效的“做”法。 V——Valued（价值创造）：要促使员工将实现企业和客户价值的最大化作为自己价值实现的重要衡量尺度，为企业、为同事、为客户创造价值才是员工价值的惟一肯定。要告诫员工，埋头苦干实现个人目标固然好，但要以平和之心度相处之道，以团队目标成就个人价值。 E——Effective（效能评估）：在鼓励“试错”的前提下要有严厉但不失人情味的“纠错”机制，在合理惩处失利的同时要有相应的激励机制。