建筑资质改革,带动建筑企业制度改革

建筑企业的改革过程中，特别是工程设计企业中有证书、有能力的骨干员工是企业和企业赖以生存的资质最重要的资产，在本轮的改革中要抓住机会，实现自身价值的快速提高。

随着建筑资质改革的深入,民营企业今年来的发展、地方龙头企业的崛起，基建央企以前依靠资质就历史关系,经常垄断或者唱独角戏的态势将会被慢慢瓦解，以往央企或者地方国企吃肉民营企业喝汤的状况将彻底扭转。为了减少不必要的竞争和资源浪费取而代之的是基建央企与有实力的民营企业、地方龙头企业强强联合的新局面。

2016年，建筑业国企改革试点遍地开花，成绩斐然。很多大型央企纷纷向制度开刀，中国中铁开展内部重组，中国铁建进行了分拆上市，中国中冶要求提质增效，安徽水利选择整体上市，中国能建采用股权激励，上海建工实行员工持股……等等，可以说2016年是建筑类国企的改革元年。

2017年，伴随本届政府工作的强力推进，“国企改革”进程仍将不断加速推进。混合所有制改革是深化国企改革的重要突破口和落脚点。

不久前，贵州建工集团与绿地控股集团战略重组，是个很好的案例，不久成功的复制了绿地集团成长经验，而且推动了贵州建工步入了发展的“快车道”,实现了企业发展、员工受益、多方共赢的良好局面。

这些试点案例的是否有效且可复制，是混改能否全面推进的关键点。如果效果显著，建筑企业的改革还将以更快的步伐推进！其中骨干员工如果不能在改革中获得相应的待遇，比如持股，那改革后的员工福利必会大幅度降低，这点可以参照中石化下属的很多厂级设计窥见一斑，改制后的员工跳槽频繁，部分未能持股的员工选择挂靠证书自行创业。