2017年安全工程师挂靠风险知多少

2017年安全工程师挂靠有哪些风险，针对这些奉献我们该如何应对呢？今天，360建筑网小编同大家一同分享。在实践中，对于已成现实的挂靠，我们就要最大程度的规避和控制企业的风险，以下七个方面供大家参考：

1、控制工程款资金流向

实际施工人费尽心思承揽工程，目的就是为了盈利，为了盈利可能不择手段。由于实际施工人不是被挂靠企业内部员工，在管理上也存在诸多不便。只有在实际 施工人按实完成合同约定的内容，不存在违反约定的行为后再将工程款支付给实际施工人。这样可以有效避免实际施工人在拿到工程款后，因实际施工人的违约行为 而导致公司承担赔偿的风险，而且实际施工人为能顺利拿到工程款一般会尽心尽力履约。但是建筑企业千万不可将领取工程款的权利授予给实际施工人，否则会给企 业代来难以估量的损失。

2、招投标阶段的控制

工程招投标很多时候是必须的，实际施工人在招投标环节就已经介入其中。实际施工人在此阶段承揽工程主要有两种情况，一个是在招投标之前就跟发包人谈妥，交由实际施工人承揽工程，再由实际施工人找一家挂靠的建筑公司，再通过暗箱操作中标。另外一种就是实际施工人借用几家建筑公司的名义投标，然后在开标 时通过做工作得以中标。施工企业在参与招投标和签订合同时要仔细审查合同相关条款，特别是有关工期、工程款和质量要求的条款，如果以实际施工人自身的条 件，不可能在约定工期完成该工程，或者说造价低于成本价时，企业一定要注意，因为此时的实际施工人会在进场后要求增加造价或延长工期，要求得不到满足后就 会强行停工，对公司的声誉和经营都会带来巨大的损失。

3、施工过程中的控制

施工阶段如出现质量方面的问题，损失才是巨大的。这个阶段要注意和业主协调关系，要控制实际施工人的项目印章不能随便敲，项目印章和公章有相同的法律效力，企业最好能现场派驻专门人员负责这方面事宜。总之工程按期、按质完成才是重中之重，否则损失是不可估量的。

4、关于挂靠人分包的控制

目前的建筑市场中，出现了有人伪造有资质的建筑公司，并以伪造的公司名义承接工程的现象。发包人不注意审查，则会给自己带来麻烦。近日，某公司出借其 资质给个人承建工程，该个人又将其中专业工程分包给某伪造他人资质的个人。最后在施工中出现事故，导致一死一重伤，相关挂靠公司负责人都受到相应的处罚， 甚至面对承担刑事责任的处境，希望大家能引以为戒。

   5、完善配套制度和政策

    对确需在全国范围内合并的事项中涉及法律、法规、规章和规范性文件修改、完善和清理的，要按照职责分工，依照法定程序开展相关工作，确保改革在法治轨道上推进。

   6、加强窗口建设

    确有必要时可以采用政府购买服务等方式，提高窗口服务能力。加强窗口工作人员培训，提高业务素质。要优化支出结构，加强窗口软硬件设施配备。

    7、加强督查考核

    定任务清单、将落实情况纳入政府工作考核内容。