2017-04-06 13:17:27 浏览次数：9563
随着信息计算机技术在工程行业的应该，BIM 在工程设计行业越来越火，作为注册建筑师等专业的工程汪们，不懂BIM也要假装很专业的样子，不能对着客户、面试的领导侃侃而谈BIM,你哪好意思说自己是资深的工程人员，360建筑网小编知道，设计人员每天忙着画图、考证书挂靠，有的业内人员对BIM存在很多人事误区。为此，小编专门整理了一些认识误区，躺枪的朋友们要引此为戒，深刻反省。
BIM中文译名，建筑信息模型（Building Information Modeling），或者可这样表述：BIM设计就是建筑创作的信息化手段；主要是针对建筑领域，其实在石化化工、电力这些重工业领域，这类建模的软件早有应该，如石化设计院的PDS等软件早早应普遍应该。BIM软件是实现建筑信息化所应用的一系列来自不同软件商，针对不同用途开发的应用于工程策划、设计、建造、管理各个阶段一系列软件的组合。
潮流永远不乏追赶者，很多企业被忽悠或者主动要求上BIM，模型建的很漂亮、造型奇特，富丽堂皇。但是建完之后不知道怎么用，建模的成本很高，而实际BIM的价值发挥不出来，这是对BIM的应用屈才。好比把马云请去当个网吧管理员。
有人认为：“BIM是Revit软件，或者BIM是Achicad软件，或者BIM是参数化设计。”事实是，国外很多的BIM单机软件，都是BIM软件的一部分，但它们不是缺一不可，BIM软件是实现建筑信息化所应用的一系列来自不同软件商的计算机程序的集成，既有国外软件，也有国内软件。各种信息化软件的合理应用实现建筑信息话管理。
建筑作为多专业的协同的结果，所有专业加起来才能实现现代建筑的功能，BIM也一样，作为一个行业的BIM，本身是做全生命周期，是一个多专业协同的，需要很多手段去保证。BIM服务器，或者平台，可以把信息综合起来，管理起来，才能把专业打通。单个专业的BIM不是真BIM啊！
有人说：“BIM的功效，主要是对复杂的底层空间进行管道碰撞检查，成功地在工地实施之前就解决了管网交叉碰撞问题，为项目争取了大量宝贵的有效空间。”实际上，碰撞自动检查工具确实是BIM工具的一部分，但它只是一个小小的组成部分，甚至算不上BIM理念的核心模块。
对于仅仅应用了碰撞检查技术的某些项目来说，确实算不上应用了BIM理念，但是因为它在设计优化时可以做到立竿见影的透视，直接把普通设计流程中不可避免的缺陷检验出来，恰好适应了人们“眼见为实”的心理，因此流传甚广以致于“功高盖主”。
宣传力度大的BIM项目都是一些标杆项目，投入大，时间长，但不意味着所有的BIM项目都是高大上，也可以较少的投入去实现BIM。实际上多数发达国家，及时盖个卫生间都合理的应用BIM。
有人认为BIM是nD(n维）是一种很不慎重的观点。要说BIM是一个6个维度的结构化数据库比较合适。正因为BIM是一个6个维度的结构化数据库，才产生了对行业的革命性的价值。这6个维度是：3D空间、1D时间、2DWBS（合同WBS、施工WBS）。6D的说法是比较科学的。
BIM的确难以掌握，但这仅是相对于AutoCAD等2D设计软件来说的。BIM设计与2D设计的不同之处在于BIM中的每一个环节、每一个步骤都“有法可依”并“有法必依”，掌握这些规则需要更多的时间和精力，但掌握之后并不需要高深的应用技巧或深厚的计算机基础。不论年轻年长都需要掌握。
持这种观点很容易在学习和实施BIM的过程中产生挫折感，甚至半途而废，没有深入的学习，更是缺少工程实践带来的实际收获。现在BIM培训真是火爆异常，BIM软件供应商以及类似于“三天速成”之类的教程都可能给初学者以误解，认为BIM技术很cad画图工具一样，一两周就可以掌握。实际上，掌握BIM需要的是几个月而不是几周，更需要一个不断的工程实践。
这点也是国内企业对于BIM认识及应用的一个重要误区之一，很多设计院跟风，网上招聘几个BIMer，专门负责建模，不参与工程设计。企业搞BIM必然要组织BIM团队，但是偌大一个企业面对无数个项目只靠一个BIM团队显然是不足的，实际上BIM作为建筑行业的发展方向，就像现在的cad一样，以后设计院或者工程公司每一位技术人员都是必备的技能。不是一两个人或者一两个专业的事。需要企业上下层级统一的进行基于BIM的调整，这样才可以让BIM实现从管理层到应用层一个良好的贯穿，把BIM应用落实到实际项目中去，进而提高企业级的BIM应用水平，提高竞争力。
在中国，设计行业的快速是全世界罕有的，有的业主今天定了方案，明天可能就要施工图，所以设计周期来说对工程设计公司来说最重中之重。有人认为：“设计师应用BIM软件，无端的白费很多时间，华而不实，需要加长设计周期。”事实是，应用BIM设计流程可以缩短设计周期，关键在于加大前期专业人员投入。BIM是团队化作业，它的协同模式可以实现真正意义上的集团设计，在一个项目上能投入足够多的人力实施同步作业，从而实现高效率和高速度。而对于个体化设计人，欲通过某个软件实现个别功能的“伪BIM”来说，因为增加了平时不需要的工序，确实会造成设计周期延长。
改图，改方案在设计行业是家常便饭，有人说：“建设方的建筑方案到施工图总在实时动态调整中，设计院使用BIM方法，每次的修改都是灾难性的改图风暴。”实际上，BIM的关键工作原理在于自规划方案到施工图设计、到运营阶段全过程使用唯一模型“Modeling”，它最基本的特征是不断“成长”，最适应的就是修改。所不同的是，这里修改的是虚拟现实的信息模型而不再是图纸。由于BIM设计流程中“出图”被高度自动化，各种各样的修改也就成为设计过程的常态，图纸的更新不费吹灰之力。应用BIM设计，工作团队只需关注设计本身，图纸作为末端产品自动随设计而改变。并不会增加改图的工作量，反而是降低的。
有人说：“BIM是好东西，但是它源自西方也适应西方的建筑文化，中国特色的建筑文化甚至具体到中国的设计规范、制图规范都是它需要面对的障碍。”事实上，BIM是一场开发企业所有者一定喜欢而部门经理人又爱又怕的变革。BIM把所有技术细节用可视化的方式呈现、把所有建筑材料用预算技术无法比拟的精确列表实时报告，打破专业壁垒使得工程信息高度透明化，把部门经理层所热爱的“灰色地带”充分阳光化。技术的差别容易克服，心理才是最大的藩篱。
有人感叹：“BIM属于高科技高难度建筑设计的专属，普通建筑用不上。”事实上，简单高效、可视化、透明化的BIM，适用于所有建筑。BIM可以把复杂的建筑变得简单，同样也可以把简单的建筑变得更加简单。尤其适用于定型产品标准化部品的建立，BIM可视化把建筑形成过程中原来隐蔽的问题表面化，既可帮助决策者直观阅读建筑信息做出决策，也帮助专业人员及时发现和解决问题。
有人说，要实现具有竞争力的BIM愿景，只需确保每个人和每个组织在设计、建造和运营生命周期的每个阶段都能够快速访问推动有效协作所需的详细信息。BIM是业务流程而非一项单一技术。
企业实施BIM最大误区是对其本质的认知，BIM不仅关乎三维数据，还意味着创建包括二维数据源文档、电子表格和其他内容在内的整体信息资源。
如果明确了合适的工作流和流程，BIM就能帮助组织提高建筑设计质量、降低成本、实现有助于推动真正创新的协同工作流程。仅仅是供应链中每个组织采用单一、最低常用标准的数据模型，BIM将无法完美实现。
一直以来，国内BIM应用流传着两种声音，一种是BIM就是建模，一种是BIM万能，但两者都不可取。将BIM等同于建模，这是对BIM的一种狭隘认知，而认为BIM万能则明显太过激进了。“和以往‘甩图板’革命所不同的是，BIM所带来的革命不仅发生在设计行业，更贯穿于整个工程项目的全生命周期。”
Bentley大中华区总裁刘德盛在接受记者采访时说，BIM就是三维协同设计，它包括设计、施工、运营、管理、维护，对于业主和设计方来说，它将极大的降低成本，提高整个项目运作的效率和质量。毋庸置疑，BIM确有其强大之处，但要说到无所不能那就不切实际了。毕竟，不论怎么说BIM都是一个工具，它无法代替设计师、项目经理、更不能不能替代预算员、建筑工人。
这是国内BIM整个行业都流传的一种错误说法，无论是对三维工具使用的臆断，还是单一数据源方式。业内专家认为，单一数据模型不仅费用昂贵、难以实现，而且并不适用。尝试过这种模型的组织很快就会发现，因涉及的专业很多需要信息联合，单一模型容易陷入多个无法控制的数据孤岛。
专家同时指出，真正的BIM是指由信息移动化所驱动的信息共享（贯穿整个工程领域和基础设施生命周期）。它让承包商和业主运营商有权访问关键设计数据，并可使用该数据来提高施工和运营流程的效率。此外，BIM绝非仅限于三维数据，二维数据依然十分重要，因为文档、电子表格和其他数据库中的信息都是整个BIM方法的一部分。
看完这些是否对BIM有了更深的认识了，建筑的未来除了属于每一位注册工程师，也属于BIM的。
